Yahoo!近年的失败随着Google的成功而成为众人焦点，几乎每一个主流媒体都已经数落过Yahoo!的特大失败例子，尤其是它在和Google的竞争中频频失利。Yahoo!最痛的地方我想大概不是它的失败，因为它早就接受了失败这个事实，它最痛的地方想必是媒体持续对它进行负面的报道。要知道Google从来就没有花钱特意地宣传自己的品牌，它现在品牌影响力是用户和媒体合力自发宣传而得来的。因此在Yahoo!的黑暗期，媒体的负面报道有点落井下石的效果。

　　美国著名的《连线》杂志的Fred Vogelstein最近用了超级长的篇幅来细细数落Yahooo!历年来的失败例子，该文章同时也是大家了解Yahoo!历史的一份极好的参考资料。《连线》杂志一开始就提到了Yahoo!的最痛处，即它当年曾经尝试以30亿美元收购未上市的Google，但以失败告终。和我们之前讨论过的稍有不同，《连线》杂志透露当年是因为Yahoo的CEO Terry Semel拒绝付出高于30亿美元的价格才会收购失败，因为当时Google至少值50亿美元。令Yahoo!痛上加痛的是，当时Terry Semel的参谋已经忠告过他，Google至少值50亿美元，但他还是坚持提出30亿美元的收购价。后来的事大家都知道了，两年多后，Google上市，成就传奇。

　　《连线》杂志还认为Terry Semel不适合再继续当Yahoo!的CEO，因为他对技术的触觉不够锐利，他并不能带领Yahoo!成功地与Google展开有力的竞争。在文章的最后，《连线》杂志用一句话概括了Yahoo!今天的困境的根源：At Yahoo, the marketers rule, and at Google the engineers rule.　在Yahoo!转型要做媒体公司的进候，Google则选择依靠自己强大的搜索引擎，成功地占领了搜索市场。现在Yahoo!要翻身，它必须付出更大的代价。

　　有趣的是，可能是《连线》杂志这篇文章写得太直白了，Yahoo!给《连线》杂志发送了一则正式回应。不过在Yahoo!的回应里只是以很官方的措辞来解释Yahoo!的一些决定，并没有提及当初收购Google的事。

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　　How Yahoo Blew It