每次Google推出一项看似与搜索无关的新产品时，很多人都会说Google又不务正业，在乱搞。但同时他们又会说，Google要代替微软啦，什么都做。还有人自发地担心Google没规划，发布新产品但又不把它们结合起来，打不过微软。其实如果你了解Google的策略，你就不会有上面这些想法了。正如Google CEO Eric Schmidt最近在洛杉机时代的一个访问所讲的那样，Google不会成为也不打算成为另一个微软。原因很简单，因为互联网最终不会被某个企业所垄断

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　　Eric Schmidt在采访中详细地谈到了Google所面临的竞争以及Google所采取的发展策略。以下是其中一些我比较感兴趣的话题。问--La Times，答--Eric Schmidt。

　　问：现在越来越多的大型互联网企业结成同盟，比如Google去年与AOL的交易，Yahoo!最近与eBay的全面合作，微软努力寻求结盟等等，这是不是表示互联网产业正在变成熟？

　　答：互联网产业正成发展成为一种合作性的产业，而不是垄断产业。它不会最终形成一种以某个统治企业为主的结构。不会是Google，也不会是微软或Yahoo!。它将会是多间企业的集合。同时互联网产业也不会变成现在人人都在谈论的个人电脑模式。因为互联网产业依靠广告业获利，而广告业需要多个企业合作才能成功。

　　问：Google是一个媒体企业还是技术企业？

　　答：把Google看作是一个技术企业更适合一些。Google由三个电脑专家运作，Google是技术的革新者。我们虽然依靠广告业务获利--99%的收入都与广告相关。但那并不能让我们成为一个媒体企业，因为我们并不做自己的内容。我们做的是让你更快找到其他人提供的内容。

　　问：你是怎样观察Google的成长的？

　　答：我们统计所有的东西，我们将公司里正在发生的所有方面都系统化。比如，我们最近推出了Google Spreadsheets。我已经开始接收每小时里Google Spreadsheets的新增用户的数量、正在使用它的用户数量及表格的大小等数据。

　　问：在Google的成长过程中，有没有一些企业能让Google从中学习到什么该做什么不该做的？

　　答：据我所还没有其它创新企业能像Google成长得这样快的，所以我们走我们自己的路。

　　问：你认为Google是微软的少年版吗？

　　答：Google与微软之间有相同点但也有巨大的差别。微软在某些方面做得很好。他们招聘到很好的人才，建立起强大的产品管理机制。据我所知，他们是过去的日子里做得最好的。但我可以说，Google是现在做得最好的一个。我们比微软更吸引合作伴伙，并且我们创新的速度比微软快得多。

　　问：你们常说的"永不作恶"是针对微软吗？

　　答：不，与微软完全无关。事实上，我和Larry Page、Sergey Brin根本没有花什么时间在微软身上。这只是媒体关注的焦点而已。