Eric又来了。就在本月初，Google CEO Eric Schmidt才向我们透露了Google的不少计划，现在，Eric在接受I-Innovate的采访时，再次回答了一些很有趣的问题，同时也是一些外界一直想知道答案的问题。Philipp自己也通过I-Innovate向Eric提出了问题（我猜想是关于中国的，下面有详情），并且把采访中的一些内容写成了文字。下面是我自己感兴趣的部分：

问：为什么你每星期都要用两天时间到斯坦福大学讲课？

Eric的回答很有启发性和教育性。其中一部分是："因为当你正在讲授一些东西的时候，你总是能学到一些东西。当别人在讲话的时候，你总是能学到东西。当你自己正在讲话的时候，你不会学到很多东西。"这也许能很好地解释，为什么Eric能在硅谷纵横这么多年，并且成为令人尊敬的领袖人物，靠的是聆听、谦虚和好学。然而又有多少创业者在拿到风投后，还能记得这些呢？

问：在建设数据中心方面，Google和微软有什么不同？

Eric认为Google在建设数据中心方面走得比微软等竞争对手更远，Google拥有成本最低并且可升级性最高的体系架构。Google希望在创新的过程里，能研发出竞争对手几乎无法复制的产品，因为Google最清楚如何令自己的产品能大规模地执行。Eric的意思是指依靠着优秀的硬件体系，Google能在互联网上大规模地推出新产品，使得全世界的用户都有机会使用，而像微软这样的竞争对手要复制Google的模式或产品，会显得力不从心。

问：现今的最耗费资金的都有哪些地方？

Eric说事实上，所有的资金都用作维持数据中心运作的费用了。具体地说，都花在电脑及网络硬件以及放置它们的建筑物上。这并不是什么秘密，要想成为下一个Google，至少得有：钱，比Google更多的钱。

问：你觉得像Google创始人Larry和Sergey以及YouTube创始人Chad和Steve这样的成功企业家，他们的共同特性是什么？

Eric的回答再次令人深思。他说，企业家最重要的特性是无论你是否允许，他们都会去做某些事。他们被内心的某些东西所推动，而那些东西是与生俱来的。这些人将会做出有趣的事情。比如Larry和Sergey、Chad和Steve，当你和他们交谈时，你就会感觉到他们将会获得成功。与他们所拥有的热情和先见之明相比，任何其它因素都只是策略层面的东西而已。

问：谈谈Google在中国作出接受审查的决定吧（我相信这是Philipp最感兴趣的话题：Ｄ）

Eric并没有给出和以往不同的回答。他承认Google当初作出这样的决定的确不容易，但同时他现在依然觉得Google的决定是正确的。Google在中国所能做的就是在遵从当地法律的同时，努力与政府进行沟通。Eric说Google在中国有强劲的本地对手，但通过依靠推出丰富的产品及其它努力，Google在中国正逐渐收复失地。但Google是否真的能依靠最近在中国所推出的这几个毫无生气的web1.0时代的产品，就可以收复失地？我还是持怀疑的态度。

　　整个采访录音，大家可点此下载。下面是其中一小段采访视频，内容是Eric回答Intel前CEO Andy Grove所提出的关于Google的组织架构的问题：



　　更多的相关采访视频，大家可关注I-Innovate，这两天内会陆续放出。