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杂谈
由. Hong Xiaowan on 2009-03-22
当你打麻将的时候，你没有必赢的把握，那是因为没有足够的数据支持。而现在，互联网有很多的方法能够得到足够的数据支持，但是，Doug Bowman还是和谷歌再见了，他抱怨谷歌过于痴迷数据：
"谷歌测试41了种蓝色背景，以判断哪种更好...谷歌要求我用数据证明边框是3、4 、5像素哪一个更加合适..."
在成为一个互联网的产品经理之前，我是一个做外包的服装设计师，或者说也是一种产品经理，当时，我的收入和销售是挂钩的。我的经验是，无论你的创意多么酷，都必须通过逻辑和数据的考核。
生意就是生意，资源是有限的，生意的目标是在有限的资源下，取得最大的利润。所以，我认为，谷歌的这种做法，恰恰是最正确的。
1.创意：收集足够的创意，不要怕可笑，不要怕匪夷所思，不要怕幼稚，总之，只要是创意，统统收集起来；
2.设计：把"决策都简化为简单的逻辑问题"，在逻辑的层面杀掉大部分的创意，根据剩下的创意设计和制作原型；
3.决策：根据原型建立数据模型，搜集、处理和测试数据，杀掉大部分的设计，并且完善最终保留的产品的设计。
作为产品经理，对自己的作品是有感情的，当然希望自己的作品都能够发行，但是，作为产品经理，也需要有这样的觉悟，充满激情的创意完成之后，从设计开始，就必须面对冷酷的封杀。
创意需要天马行空，设计需要尽善尽美，而决策需要冷静理智。
"谷歌测试41了种蓝色背景，以判断哪种更好...谷歌要求我用数据证明边框是3、4 、5像素哪一个更加合适..."
在成为一个互联网的产品经理之前，我是一个做外包的服装设计师，或者说也是一种产品经理，当时，我的收入和销售是挂钩的。我的经验是，无论你的创意多么酷，都必须通过逻辑和数据的考核。
生意就是生意，资源是有限的，生意的目标是在有限的资源下，取得最大的利润。所以，我认为，谷歌的这种做法，恰恰是最正确的。
1.创意：收集足够的创意，不要怕可笑，不要怕匪夷所思，不要怕幼稚，总之，只要是创意，统统收集起来；
2.设计：把"决策都简化为简单的逻辑问题"，在逻辑的层面杀掉大部分的创意，根据剩下的创意设计和制作原型；
3.决策：根据原型建立数据模型，搜集、处理和测试数据，杀掉大部分的设计，并且完善最终保留的产品的设计。
作为产品经理，对自己的作品是有感情的，当然希望自己的作品都能够发行，但是，作为产品经理，也需要有这样的觉悟，充满激情的创意完成之后，从设计开始，就必须面对冷酷的封杀。
创意需要天马行空，设计需要尽善尽美，而决策需要冷静理智。
Permalink: 谷歌：创意和数据的决策
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Nonomori
(03/22/09 5:03am)
无论如何,我觉得花上很多时间讨论并且需要数据验证,仅仅为了得出3,4,5像素边框的选定,的确有点太小题大作. 人家是设计师有自己的直觉想法,如果画一幅画每一个细节都需要数据来论证的话,也没有画家了.
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cuikai
(05/09/09 10:14pm)
我赞同1楼的说法，
一个数据说话的企业，恰恰需要这样优秀的设计师。设计是感性的工作，一个色调折腾41种，说明什么？说明他们不相信自己设计师的水平。
用人不疑，如果在这种氛围下，怎样设计出让世人瞩目的作品？
一个数据说话的企业，恰恰需要这样优秀的设计师。设计是感性的工作，一个色调折腾41种，说明什么？说明他们不相信自己设计师的水平。
用人不疑，如果在这种氛围下，怎样设计出让世人瞩目的作品？
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fuxkoff
(07/10/09 8:56am)
我希望這只是你想引起討論，而不是你真正的想法。
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Lexia-3
(08/13/09 1:59pm)
谷歌看来没什么可写的了，新来的博主也找不到新话题。
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