2007对于Google而言是个转折点。在2006年，我们看到的是一个疯狂发布产品、令用户兴奋的同时也走向迷茫的Google。而到了2007，Google大幅减少新产品发布，砍掉表现差的产品，把重点全放在了现有产品的改进及相互整合上，使产品体系成形、架构更清晰，同时也令Google的产品更有竞争力。要衡量一个产品成功与否，通常我们会看它的流量达到怎样的水平。三大统计机构之一comScore趁着圣诞及年末，发布了2006年11月至2007年11月的Google流量统计数据。在这份流量统计里，我们可以大体看到Google的哪些产品最成功，哪些最失败。

　　根据comScore的数据，Google在2007年，总流量增长了22.42%（不含美国以外网站及收购网站比如YouTube）。如果按2006年11月至2007年11月来算，如上图所示，Google最成功的产品为iGoogle、Google图书搜索、Gmail及Google Maps，流量增长幅度分别达到了267.64%、54.66%、53.6%及51.57%。从发布时间上来看，Gmail与Google Maps的增长是正常的，因为它们一直是同类产品当中最优秀并备受好评的核心产品，两者更是借助iPhone的东风，获取了额外的流量。而Google图书搜索由于在过去一年里逐步被更多的出版商及图书馆所接受，发展迅速，虽然在声势上更趋低调。从流量上看最成功的肯定是iGoogle。这个Google的个性化主页，得益于Google进一步放宽gadget适用平台范围以及大力鼓励开发者丰富gadget的种类，年流量增长竟超过了两倍。

　　此外，Google传统的核心产品也获得了不错的成绩，包括图片搜索、新闻搜索及博客搜索在内。Google Earth的流量增长略逊色，这是因为Google将它身上的越来越多功能加在了在线版的Google Maps上，使用户对其依赖性进一步降低。

　　同时我们也可以看到，并非所有Google产品都是成功的。在过去一年里，Google最失败的产品包括了Product Search（即原先的Froogle，现在的Shopping）、Google Scholar search（学术搜索）、Google Directory2007（类似于DOMZ的网站目录服务）、Google Video，流量分别下降了73.26%、32.14%、19%及11.82%。除了Google Video外，你是否也觉得前三个产品很陌生？那正是它们失败的表现。Google Video由于转型为纯粹的搜索引擎，用户不再参与贡献内容，因此流量肯定会下降。至于其余三个产品，一个是多次改名仍未奏效，同时定位也不清晰，其余两个都属于被半抛弃状态，N年不更新一次，如果流量不下降那就真的怪了。如果2008年Google突然宣布砍掉这些产品中的一个或两个，我想大家肯定都不会感到意外了。另外有趣的是，Google Calendar的流量也有轻微下跌。

　　如果不看流量增幅，而只看流量大小的话，那么在过去一年里，Google最成功的产品仍然是与搜索有关的核心产品，分别是网页搜索、图片搜索、Gmail、Google Maps、Google News：



　　comScore的这份统计少了Google的收购网站，因此还不算Google的最好表现，因为光是YouTube一个，流量就足以令所有人折服。但总体来看，2007年的Google依然强劲，发展速度丝毫没有放慢的趋势，这证实了Google的产品策略改变大体上是成功的。

　　（注：文中统计图由TechCrunch.com制作）